7月30日下午，高科物业召开2026年重点工作推进暨退役军人和技能竞赛先进个人经验分享交流会。会议系统复盘上半年经营发展成效，阶段性总结“百日行动”推进情况，并通过11位先进典型的亲身分享，凝聚攻坚合力、激发干事动能。高科集团党委委员、董事、纪委书记于海军出席会议并讲话，公司班子成员、总部中层及员工代表、各事业部及专业公司班子成员、项目负责人、退伍军人和技能竞赛代表参加会议。

会议首先由公司财务总监戴青君作《2026年上半年工作总结及下半年工作部署》，全面复盘上半年经营运行情况，深入剖析当前发展短板，对下半年目标任务、实施路径和责任要求作出系统部署。

随后，公司副总经理柳海军作“百日行动”阶段性工作总结汇报。公司坚决落实省市区部署要求，聚焦六大专项整治全域压茬推进，解决了一批业主关切的民生难题，服务品质与安全基础得到同步夯实。

在分享交流环节，8位退伍军人代表与3位技能竞赛代表依次登台，讲述扎根一线、实干笃行的故事。退伍军人代表中，既有把部队“秒级响应”“零失误”标准融入安全管理、筑牢园区防线的过硬尖兵，也有将部队优良作风带入小区管理、带领团队斩获多项荣誉的骨干力量，还有把通信保障准则、战舰战斗精神、部队决策逻辑复刻到项目运维和应急保障一线的岗位能手。技能竞赛代表则将大赛标准带回项目、带动团队共同精进，在获奖后主动查摆差距、迅速推动工作标准化、清单化、闭环化，实现了从个人成长到团队赋能的跨越。   

公司党委副书记、总经理贾玫作工作部署。她强调，下半年是全年经营决胜期，要坚持结果导向，把现金流安全放在首位，将“过紧日子”要求贯穿全程，推动亏损项目向主动创效转变；持续深化“百日行动”成效，推动服务关口前移，紧盯季节性风险与重点领域隐患，坚决守住安全底线；强化作风引领，树牢“以业绩论英雄”导向，向“躺平式”作风亮剑，重点任务实行清单化管理、节点化督办、销号式落实，确保各项部署落地见效。

于海军在讲话中指出，高科物业必须主动融入行业发展大势、积极作为。他提出四点要求：树立践行正确“业绩观”，以思想、行动、能力三个转变推动业务突破；算清“安全账”“服务账”“作风账”，坚决摒弃侥幸懈怠；练好协同发展“基本功”，落实标杆引领、机关赋能基层；扛起履职尽责“硬担当”，守牢安全底线、深耕服务品质、建强人才队伍，以久久为功的韧劲擦亮高科物业品牌。

会议最后强调，各部门、各事业部、各公司要第一时间传达学习会议精神，对照要求逐项梳理差距、建立责任清单、闭环推进落实。全体干部员工要以先进典型为榜样，汲取榜样力量、传承优良作风，以军人的担当、工匠的执着、奋斗的姿态全力以赴冲刺全年目标任务，交出让集团放心、让业主满意的答卷。