为抓实各项工作落地，确保实现一季度“开门红”，圆满完成全年目标任务，为“十五五”发展筑牢开局根基，3月23日，高科物业召开重点工作推进专题会。高科集团党委委员、董事、纪委书记于海军出席会议并讲话，公司班子成员及各部门、各事业部、各公司负责人参加会议。

会议听取了高科物业“十五五”战略规划编制、一季度经营任务完成情况、2026年安全工作主题及一季度安全工作情况汇报，公司班子成员结合各自分管工作分别提出了要求和建议。

在听取各项汇报后，于海军对公司现阶段工作推进情况予以点评，并围绕高质量推进后续工作、锚定目标抓实落地提出六方面明确要求。一是高站位推进战略规划落地，抓实 “十五五” 战略规划预期管理，做好规划目标层层分解，制定实打实的保障举措，强化与集团的上下联动、同频共振，确保规划落地生根、见行见效。二是高标准提升经营发展质效，准确把握战略与战术、策划与计划、规划与执行的辩证关系，以精细管理赋能高质量发展，以精心服务提升业主体验，聚焦降本、提质、增效核心目标，在减亏、扭亏、止亏、增盈上精准发力，持续加强经济运行动态监测分析，细化各项落实举措，以月保季、以季保年，全力稳住经营发展基本盘。三是高水平发挥战略支撑作用，坚持目标导向、问题导向、结果导向三者有机统一，把解决实际问题作为工作出发点和落脚点，推动各项工作常态化、长效化开展，以综合保障能力为集团发展提供坚实物业支撑。四是高格局激发创新发展活力，大力倡导基层首创精神，打破固有思维模式，鼓励各单位在战略谋划、规划执行、服务创新等方面大胆探索、积极实践，以创新驱动破解发展难题、激活发展动能。五是高要求守牢安全生产底线，全面摸清安全工作底数，聚焦重点区域、关键环节抓实隐患排查整治，层层压实安全生产责任，以严细实的作风筑牢安全生产防线。六是高自觉筑牢廉洁从业根基，全体干部职工要时刻绷紧廉洁自律这根弦，严守纪律规矩，认真履职尽责，知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的干事创业环境。

会议最后强调，公司领导干部要压实主体责任，践行一线工作法，坚持实事求是、真抓实干，追求实实在在的发展业绩；全体员工要齐心协力挖潜力、提质效、稳增长。各部门要强化协同联动，做到向上对接、向下指导、横向配合，对各项工作实行清单化管理、项目化推进、闭环式落实。同时要树牢底线思维、极限思维，坚决防范各类事故发生，以钉钉子精神狠抓工作落实，全力夺取一季度“开门稳”“开门红”，为集团全面深化“转型升级、创新发展”贡献物业力量。